FBA除开为卖家提升流量、销售转化率及服务品质外，还有哪些可供卖家操作的空间，以此来降低昂贵的物流成本呢?接下来，本文就为大家介绍降，如何通过FBA降低50%的物流成本。

　　一、FBA到底如何实现跨境物流成本的优化?

　　答：费用支出灵活可控，一下节省了3个以上的人力成本。

　　在跨境物流成本计算中，跨境物流成本=头程运费+仓储费+出单后的配送费+物流运维人力成本。相比费用固定难变的租赁海外仓模式，或是时效较难把控的自发货模式，FBA提供了更多灵活的计费模式。

　　使用FBA，卖家无须支付固定库房租赁费用，可以依据自己入仓的商品数量及存放时间支付FBA费用。出于同样的物流成本考虑，一些卖家表示，FBA大幅度减少了物流运维的人力开支：

　　在原先的自发货模式下，卖家需要专门配备1名客服来处理售后物流问题，还需要对应安排2名以上的员工打包发货。在出单量大的旺季，还需补充4-5名临时工，增加了许多人力成本压力。而使用FBA，不仅帮卖家一步省去了所有麻烦，还让他们可以把更多时间和精力投入到产品及运营优化上去。

　　二、常规产品如何备货，才能进一步优化物流成本?

　　答：以多频次、小批量的备货节奏灵活调整。

　　除去硬性费用支出，跨境物流成本优化还有一个关键减少月度仓储费。关于这个问题，应多频次、小批量地备货，再根据销售数据灵活进行实时调整。

　　多频次、小批量备货，首先让卖家在月度存储费上节省了一大笔开支。利用自己开发的系统，再结合亚马逊上的产品销售数据分析，卖家将原先45天备货周期调整为15天左右，一个月入库两到三次，在保证不断货的同时大幅度减少了库存压力和仓储成本。

　　这里总结出了一套备货法则：

　　备货周期=生产天数+头程运输天数+多备2天安全库存。

　　备货数量=备货周期*每天的估算销量。

　　此外，我们可以以库存绩效分数(IPI)为评判标准的亚马逊仓储容量政策只要IPI达标，即可享受无限库容优惠。

　　举个例子：

　　假设，某款产品应该备货2000件，但受限于自身FBA库容只能存放1000件的限制，剩余的一千件货物不仅需要寄存在海外仓，增加仓储费用，还会产生二次配送费。

　　但在IPI达标拥有无限库容的情况下，这2000件产品可以直接放入FBA仓库并配送，可以节省至少50%的物流成本。

　　三、没有销售数据的新品，如何把控备货节奏

　　答：新品该怎么备货?补货周期要多久?这些问题对许多卖家来说都非常头疼;备少了怕断货，备多了又会积压。因此卖家应先少量备货测试市场反应，再根据销量表现调整。

　　卖家可以使用后台的FBA卖家工具，在上新时做好备货计划：

　　1、库存警告功能，会及时提醒卖家补货

　　2、FBA费用计算器，可以准确预估物流成本

　　四、FBA最大的优势是什么?

　　答：如果你的产品卖得好，用FBA你只会卖得更好;如果你的产品卖得不好，那么用FBA就是快速提升产品销量的捷径之一。

　　在优化物流成本结构、掌握产品备货节奏的背后，很多卖家都认为，快速赢得购物车、提升销量是这一切运维探索的基础;没有销量，节约再多的物流成本，想更多的备货招数也是无用，而FBA就是增加曝光和点击的助推神器。

　　作为亚马逊的官方物流服务，对海外消费者而言，FBA就是高效靠谱的代名词;使用FBA发货的产品，往往更能获得亚马逊用户的青睐。此外，使用FBA配送的产品排名会明显靠前，自然更容易获得下单机会。

　　亚马逊卖家如何通过FBA降低50%的物流成本?在上述，可以看出FBA能为卖家带来诸多好处，也为卖家在仓储、发货方面，提供更加便捷、专业的服务，帮助卖家节省人力成本、仓储成本，让卖家有更多的时间做好平台运营。